Ruud van der Meer, projectmanager infratechnieken

Ik ben in 1990 als schoolverlater binnengekomen bij wat toen nog pers-, schuif- en vijzeltechiek heette. Ik had hts weg- en waterbouw gedaan en kende het bedrijf van een stage. Na tien jaar, ik was inmiddels projectleider, heb ik twee jaar elders gewerkt en in 2002 ben ik teruggekomen bij Betonbouw, een dochter van Strukton Civiel.

Verticale boortechniek
Ik kwam terug omdat ze voor de ondertunneling van het CS voor de Noord/Zuidlijn een speciale techniek wilden toepassen en een projectleider zochten. Dat project is inmiddels succesvol afgerond en nu is het een van mijn taken om die techniek, een verticale boortechniek, bijvoorbeeld om een bouwkuip te maken, verder toegepast te krijgen. Fundatie voor windmolens op zee is een van de andere mogelijkheden.

Nieuwe technische oplossingen
Dat is het leukste van mijn werk. Je ontwikkelt voor een opdrachtgever een nieuwe technische oplossing omdat die daar behoefte aan heeft. Dat giet je technisch en commercieel goed in het vat en vervolgens ga je kijken waar je die oplossing nog meer kunt toepassen. Eigenlijk gaat het erom dat je net iets handiger met dingen omspringt dan de concurrent, daarin vind je altijd de uitdaging. De jongens die daaraan werken, het team, vinden dat het leukste wat er is. Ze hebben niet voor niets gekozen voor een technische opleiding! Verder ben ik betrokken bij de fiets– en voetgangerstunnel onder de A13 en bij de overkapping van het nieuwe busstation bij Amsterdam, een constructie van staal en glas. Heel divers dus.

Kennisoverdracht en coaching
Nu ik wat ouder ben, verschuift het accent naar mensen in projectteams aansturen en begeleiden. Daar zit kennisoverdracht in, maar ook coaching. Mensen krijgen hier te maken met best grote en complexe uitdagingen. Dat vinden ze leuk en ze zijn bereid zich enorm in te zetten, maar daar moet je ook mee oppassen. De werkdruk is soms erg hoog. Natuurlijk presteer je onder druk wel zo goed, maar het moet in balans blijven. Veertig uur in de week werken kan ook echt genoeg zijn.

Ruimte om jezelf te ontplooien
Ik voel me bij Strukton thuis. Ik krijg de ruimte en het vertrouwen om dingen in te richten zoals ik het goed vind, of het nu gaat om projecten leiden of mensen aansturen. Als je mensen beperkingen oplegt, gaat de motivatie eruit, maar bij Strukton word je voor vol aangezien. Je krijgt hier de ruimte om eigenwaarde en zelfvertrouwen te ontwikkelen, om jezelf echt te ontplooien. Dat zeggen ze allemaal, maar hier is het echt zo.

Waardering verdienen
Als je zelf initiatief toont, en niet te vaak grote missers maakt, krijg je de ruimte om het op je eigen manier te doen en als je dat aankunt krijg je steeds meer ruimte. En anders krijg je de kans elders in het bedrijf je waarde te bewijzen: technisch, constructief, commercieel. Met die mensen zijn we ook heel blij. Want dat is ook heel belangrijk: niet iedereen kan directeur worden. De timmermannen, de mensen die maken wat we bedenken, die verdienen het geld. Dat mag je nooit uit het oog verliezen. Mensen die zich lekker voelen in hun vak verdienen heel veel waardering.

Ik kan werken bij Strukton zeker aanbevelen en dat doe ik ook regelmatig, meestal op scholen en beurzen. Als techneut kun je je ei hier volledig kwijt. Wij zijn het beste in de meest interessante projecten die er zijn.