Jeroen Mieris, projectmanager

Ik heb Civiele Technologie & Management aan de Universiteit Twente gestudeerd, een brede studie met, behalve techniek, ook onderdelen als financiën en bedrijfskunde. Tijdens mijn afstuderen onderzocht ik een alliantiesamenwerking die voor een Betuwerouteproject werd toegepast. Zo kwam ik in aanraking met Strukton, een van de partners in die samenwerking. Toen is ook mijn interesse voor integrale samenwerkingsvormen ontstaan tussen bijvoorbeeld de architect, bouwer en installateur.

Ruimte voor verantwoordelijkheid
Ik was blij dat ik direct na mijn studie aan de slag kon als junior contractmanager bij Strukton Integrale Projecten, dat specifiek was opgezet voor pps-projecten (publiek private samenwerking). Bij deze projecten worden ontwerp, realisatie, financiering, beheer en onderhoud in één contract uitbesteed. Ik deed meteen ervaring op in de meest verstrekkende integrale samenwerkingsvorm in de bouw, waarbij ik een nieuwe manier van denken en samenwerken in de bouw proefde. Dat sprak me aan, net als de visie van Strukton. De platte organisatie van Strukton Integrale Projecten bevalt me. Je krijgt de ruimte om jezelf te ontwikkelen en je eigen verantwoordelijkheid in projecten te nemen.

Overstap naar projectmanagement
Nadat ik me eerst in het contractmanagement had ontwikkeld, maakte ik zo’n vijf jaar geleden de overstap naar projectmanagement. Sinds maart 2008 ben ik ook manager Strukton Zorg, dat zich op innovatieve huisvestingsconcepten in de zorg richt. Momenteel ben ik tendermanager in de aanbesteding voor het project ‘Rotterdamse Groene Gebouwen – cluster Zwembaden’, waarbij negen zwembaden worden opgeknapt. Er wordt geïnvesteerd in energiebesparende maatregelen die over een periode van tien jaar worden terugverdiend. Als tendermanager stuur ik het aanbestedingsteam aan, voer ik dialooggesprekken met de klant en bereid ik de interne besluitvorming voor.

Organisatorisch en vakinhoudelijk
Het mooie van dit vak vind ik de diversiteit. Of het nou een renovatie van een ministerie is, de nieuwbouw van een school, de aanleg van een spoorlijn of de ontwikkeling van een ziekenhuis. Elk project heeft zijn eigen unieke kenmerken; dat maakt het werk altijd leuk en uitdagend. Je komt met veel mensen, afdelingen en bedrijven in contact. Zo heb je ’s morgens een afspraak met een architect, spreek je ’s middags met een bank over financiering en heb je daarna nog een bespreking over facilitaire dienstverlening. Bij projectmanagement in een integrale samenwerking moet je niet alleen de organisatorische en vakinhoudelijke aspecten beheersen, maar ook de menselijke kant. Er komt gevoel bij kijken: wanneer escaleer je een probleem in de besluitvorming of hoe benader je betrokkenen?

Doorgroeien in het managementvak
Bij Strukton Integrale Projecten krijg je veel mogelijkheden om je kennis te verbreden; je kunt ervaring opdoen in de rail-, civiele of huisvestingswereld, in aanbestedingen of in de uitvoering van projecten. In de loop der jaren heb ik vakinhoudelijk op het vlak van persoonlijke vaardigheden heel veel van collega’s geleerd. Ik ben gewoon heel tevreden bij Strukton. De komende jaren wil ik graag doorgroeien in het managementvak met een steeds bredere verantwoordelijkheid. Lekker bezig zijn met geïntegreerde bouwopgaven in de infrastructuur of huisvesting; daar haal ik mijn voldoening uit.