Marcel Möller, manager bedrijfsbureau

Werktuigbouwer bij Strukton
Het is eigenlijk vrij bijzonder dat ik bij Strukton Civiel Projecten werk als manager bedrijfsbureau, want ik heb MTS en HTS werktuigbouw gestudeerd. Ik had geen civiele ervaring toen ik bij Strukton stage ging lopen. Na mijn afstuderen ben in 1997 aangenomen als specialist ondergronds bouwen. Mijn eerste opdracht was een effectiviteitonderzoek voor tunnelboorprojecten. Dat sloot goed aan bij mijn werktuigbouwkundige opleiding, want het ging om de toepassing van een groot werktuig in een civiel project.

Specialist ondergronds bouwen
Sindsdien heb ik me in de twaalf jaar dat ik bij Strukton werk, verder ontwikkeld als specialist ondergronds bouwen. Bij ondergronds bouwen heb je altijd te maken met een complexe omgeving en dus met bijzondere ontwerpen en uitvoeringsmethoden. Dat merkte ik bijvoorbeeld als werkvoorbereider op het project van de Haagse Tramtunnel, waarbij we onder overdruk werkten. Een complex maar interessant project in hartje Den Haag, het was echt bouwen op een postzegel.

Ondergronds in Rotterdam
Nu werk ik al weer sinds 2004 als manager bedrijfsbureau aan de parkeergarage en ondergrondse waterberging Museumpark in Rotterdam, in het bijzonder aan de ondergrondse waterberging. We bouwen daar een waterberging waarin in noodgevallen rioolwater opgeslagen kan worden, zodat er geen water meer op de straten of in de singels stroomt. Het project heeft een tijd stilgelegen, maar nu zijn we samen met de opdrachtgever, Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam, weer volop bezig tot de zomer van 2010. In ons team zitten planners, kostendeskundigen, bestekschrijvers en werkvoorbereiders, zowel van Strukton als van Gemeentewerken Rotterdam. Naast de werkvoorbereiding doen wij ook de inkoopvoorbereiding.

Creatief zijn
Achteraf gezien bleek het erg handig dat ik een werktuigbouwkundige achtergrond heb. Als werktuigbouwkundige leer je goed procesmatig denken, en dat komt van pas in mijn werk als manager bedrijfsbureau. Mijn werk bestaat vooral uit werkvoorbereiding. In civiele projecten hebben we - naast betonwerk - ook te maken met technische installaties zoals verlichting of riolering, en met bouwkunde. Dat betekent dat ik onder andere creatief alle disciplines en processen op elkaar moet afstemmen in de werkvoorbereiding. Ik geef leiding aan een team van vijf à tien personen die het ontwerp in bestekken, planningen, werkmethoden en begrotingen vertalen. Wij maken de “werkpakketten” en dragen die - als ze klaar zijn - over aan de uitvoering. We werken dus aan de ene kant samen met de opdrachtgever, de toekomstige gebruiker en ontwerper, en aan de andere kant met de mensen van de uitvoering.

Struktongevoel
Op onze projecten hangt een echt ‘Struktongevoel’. Het gevoel dat we samen aan een gemeenschappelijk doel werken en zonodig lange dagen maken om echt iets goeds neer te zetten. Op sommige projecten werken we samen met andere bedrijven, zoals ik nu doe met mensen van Gemeentewerken Rotterdam. Dat is wel eens wennen, maar Struktonners zijn vrij open naar anderen toe. Als je je inleeft in elkaar, en elkaars cultuur respecteert, leer je van elkaar. En dat komt het gemeenschappelijke doel weer ten goede.

Van solist tot manager
Ik ben hier begonnen als solist zonder civiele ervaring op een tunnelproject, en nu ben ik teamleider. Dat was mogelijk omdat ik vanaf het eerste moment goed begeleid ben en me zowel vakinhoudelijk als algemeen kon ontwikkelen. Ik kon veel trainingen volgen, van funderingstechniek tot communicatie. Ook heb ik de Strukton Jong Management training gevolgd, speciaal gericht op managementvaardigheden voor jonge ingenieurs. Daarnaast heb ik altijd goede feedback gekregen door de planning-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken.
Ik heb dus volop kansen gekregen om mijn kennis te verbreden en me te ontwikkelen. Mijn baan als manager bedrijfsbureau bevalt prima, want het werk is heel divers en ik kom met veel verschillende mensen in contact. Dit blijf ik dus graag nog een tijd doen.